2016年7月29日上午九点半，重庆凯美物业管理有限公司在南山丽景度假酒店二号会议室召开了2016年半年总结会。会议由品质部副经理黄潇主持，各职能部门、项目负责人分别对2016年度上半年工作进行了汇报以及如何有效开展各项工作进行了交流。
首先品质部经理兼总经办主任杨夏从变化中的凯美以及公司六大愿景全方位的对公司上半年工作进行了回顾和总结。凯美物业截止2016年6月底，公司管理面积达800多万方，上半年新增面积58.7万方。公司成立“重庆白玉兰”保洁服务有限公司，开拓单项保洁服务市场，服务更加精细化、专业化。
公司常务副总经理许开宇以“一强化、二提升、三建设、四任务”全面回顾了上半年凯美物业服务管理工作所取得的成绩，客观分析了工作中存在的问题，并对下半年的工作方向作出了指引。
为了更好的开展下半年的工作，开会现场对项目经理如何有效履职、如何有效进行装修管控的同时提供优质服务等话题展开了激烈的讨论和交流。
最后，凯美物业总经理张书兵通过各部门对上半年的工作汇报总结出了“四多”：新人多、亮点多、欠费多、投入多，并以“狠抓关键少数管理干部建设工作”为主题发表了重要讲话。
有的企业风生水起，有的江河日下，走下坡路。在职场上，有的步步高升，有的也被逐渐淘汰。在座的关键少数管理干部是决定凯美未来的关键，提升关键少数管理干部的举措一定要通过管理手段和一系列的办法将效果在明年年底体现出来。以这个为基础，为公司下一步的标准化、规范化、专业化铺好路子，要用关键少数管理干部带领影响全体凯美人奔向新未来。
