2018年2月2日，凯美物业2017年度总结会在重庆长度假日酒店顺利召开。公司领导及职能部门全体、各分公司、片区、项目负责人等出席了此次会议。
会议总共分为三部分，第一部分由行政人事部、综合部、财务部、工程部、总经办、品质部六大职能部门各负责人进行年度述职报告，其中包括2017年各业务板块工作情况以及2018年工作思路的汇报。第二部分由綦江分公司、黔江分公司、渝诚片区及圣地阳光、溪岸上品负责人进行年度述职报告，并分别在会上就各自管理经验作了分享。最后，公司领导在会上发表了重要讲话。
常务副总许开宇在会上围绕“新时代、新起点、新征程”为主题进行了讲话。他强调：作为管理干部，应了解国家发展的大势，紧跟步伐，才能不被时代所淘汰。许总从国家宏观层面分析，提出“新时代”的到来所带来的变化，以及由此形成的“物业行业新态势”。物业行业由封闭到开放，物业企业面临生存和发展的双重压力，同时，业主体验决定选择权，使得物业企业竞争加大，新技术在物业领域的广泛应用，给物业行业带来重大变革……凯美物业作为跟随性企业，需加强学习，利用新技术改变生存、成本上的压力，管理者更应善于思考、学习，将新技术转换为自身所用。
凯美物业从2008年成立至今，回顾10年发展之路，由最初的努力存活到如今的发展壮大，得力于公司总经理张书兵的正确领导。2015年，公司提出“团队专业、管理规范、运行高效、业绩突出、服务优良、声誉良好”的六大远景，并以此为长期战略目标。经历10年成长的凯美，面临着新起点上的新挑战，抵御外部竞争，增强内部核心竞争力，关键在于以人力资源为后备力量，机制活、人心齐。
此次会议确定了未来凯美新的战略定位与愿景：力争通过全体凯美人3-5年的合力奋斗，将凯美打造成为一家内部有核心竞争力、外部有一定影响力，在管理规模、经营业绩、客户认同、员工获得与成长等方面进入纯市场化物业行业可持续发展的中坚力量与品牌！
会议同时确定了新征程的目标：勠力同心、稳中求进、聚焦客户、关注团队、紧盯经营、关注技术、重视效率、鼓励创新、实干巧干、合理控成。2018年凯美迈步新征程，以稳中求进、凝心聚力为总体基调；狠抓经营、管理求精、服务求细、历练团队为总体任务，致力完成5个项目调费、4个项目创优、总收费率上调2-3个百分点，三年拓展500万平方米的总体目标。
最后，总经理张书兵在会上作了重要讲话。张总对以许总为首的经营团队以及全体凯美同仁的辛苦付出表示了感谢。他说道：“2017年是公司成绩斐然、经验丰富的一年，这正好印证了‘越辛苦，越快乐’。品牌建设方面，公司荣升为物业企业一级资质；经营上，公司综合收费率上涨了1.47个百分点；团队建设方面也有声有色。2017年是非常好的一年，公司取得一定的成就，同时能够清晰地发现问题，找到解决问题的办法，掌握解决问题的节奏。”
2018年是公司具有里程碑意义的一年，公司将迎来第一个十周年，在这近十年的发展过程中，凯美人找到了属于自己的幸福，找到了适合凯美的路子。2018年是另一个三年计划的开局之年，三年的目标现已确定，面对挑战凯美人充满了信心。同时，2018年也是下一个十年计划的开局之年，张总在会上提出对公司下一个十年奋斗目标的寄予：紧紧围绕经营、突出经营业绩观；突出监管措施、注重实效；服务上“补短板、上台阶”。张总将“信心满怀、坚忍不拔、勤奋务实、不惧挑战”作为现阶段的“凯美精神”，号召全员“卯足干劲、迎难而上、共谱凯美新篇章”，实现三年拓展500万方的目标，努力挺进下一个辉煌十年！
会议总共分为三部分，第一部分由行政人事部、综合部、财务部、工程部、总经办、品质部六大职能部门各负责人进行年度述职报告，其中包括2017年各业务板块工作情况以及2018年工作思路的汇报。第二部分由綦江分公司、黔江分公司、渝诚片区及圣地阳光、溪岸上品负责人进行年度述职报告，并分别在会上就各自管理经验作了分享。最后，公司领导在会上发表了重要讲话。
常务副总许开宇在会上围绕“新时代、新起点、新征程”为主题进行了讲话。他强调：作为管理干部，应了解国家发展的大势，紧跟步伐，才能不被时代所淘汰。许总从国家宏观层面分析，提出“新时代”的到来所带来的变化，以及由此形成的“物业行业新态势”。物业行业由封闭到开放，物业企业面临生存和发展的双重压力，同时，业主体验决定选择权，使得物业企业竞争加大，新技术在物业领域的广泛应用，给物业行业带来重大变革……凯美物业作为跟随性企业，需加强学习，利用新技术改变生存、成本上的压力，管理者更应善于思考、学习，将新技术转换为自身所用。
凯美物业从2008年成立至今，回顾10年发展之路，由最初的努力存活到如今的发展壮大，得力于公司总经理张书兵的正确领导。2015年，公司提出“团队专业、管理规范、运行高效、业绩突出、服务优良、声誉良好”的六大远景，并以此为长期战略目标。经历10年成长的凯美，面临着新起点上的新挑战，抵御外部竞争，增强内部核心竞争力，关键在于以人力资源为后备力量，机制活、人心齐。
此次会议确定了未来凯美新的战略定位与愿景：力争通过全体凯美人3-5年的合力奋斗，将凯美打造成为一家内部有核心竞争力、外部有一定影响力，在管理规模、经营业绩、客户认同、员工获得与成长等方面进入纯市场化物业行业可持续发展的中坚力量与品牌！
会议同时确定了新征程的目标：勠力同心、稳中求进、聚焦客户、关注团队、紧盯经营、关注技术、重视效率、鼓励创新、实干巧干、合理控成。2018年凯美迈步新征程，以稳中求进、凝心聚力为总体基调；狠抓经营、管理求精、服务求细、历练团队为总体任务，致力完成5个项目调费、4个项目创优、总收费率上调2-3个百分点，三年拓展500万平方米的总体目标。
最后，总经理张书兵在会上作了重要讲话。张总对以许总为首的经营团队以及全体凯美同仁的辛苦付出表示了感谢。他说道：“2017年是公司成绩斐然、经验丰富的一年，这正好印证了‘越辛苦，越快乐’。品牌建设方面，公司荣升为物业企业一级资质；经营上，公司综合收费率上涨了1.47个百分点；团队建设方面也有声有色。2017年是非常好的一年，公司取得一定的成就，同时能够清晰地发现问题，找到解决问题的办法，掌握解决问题的节奏。”
2018年是公司具有里程碑意义的一年，公司将迎来第一个十周年，在这近十年的发展过程中，凯美人找到了属于自己的幸福，找到了适合凯美的路子。2018年是另一个三年计划的开局之年，三年的目标现已确定，面对挑战凯美人充满了信心。同时，2018年也是下一个十年计划的开局之年，张总在会上提出对公司下一个十年奋斗目标的寄予：紧紧围绕经营、突出经营业绩观；突出监管措施、注重实效；服务上“补短板、上台阶”。张总将“信心满怀、坚忍不拔、勤奋务实、不惧挑战”作为现阶段的“凯美精神”，号召全员“卯足干劲、迎难而上、共谱凯美新篇章”，实现三年拓展500万方的目标，努力挺进下一个辉煌十年！
