11月25日，凯美物业11月工作例会在公司大会议室召开。公司总经理张书兵及各职能部门、项目管理人员共58人参加了此次会议。会议全面回顾了上一阶段凯美物业取得的成绩，同时客观分析了工作中存在的问题，并对下一阶段的工作方向、重点作出了指引。动员公司全体员工真抓实干，攻坚克难，再创佳绩，确保全面完成全年各项目标任务。
部分“关键少数”对年度履职情况进行了汇报，公司领导对每位辛苦付出的凯美人表示衷心的感谢。公司领导也客观分析了“关键少数”工作中存在的问题，对重点工作作出了指引。总经办杨主任在会上做了整体的项目巡查总结；项目代表星月湾易经理在会上做了交叉巡检结果通报分析；明珠上海城杨经理结合项目真实案例生动讲解了如何激发团队精气神；综合部廖部长对装修管控之违规装修管理措施进行了细致解读；工程部万主管对公摊能耗及水电能耗管理相关要求进行了细致讲解和教学；客服督导何经理对催费方法、技巧进行分享。
公司全体员工要统一认识、统一愿景、充满信心，公司将逐步完成目标管理、计划管理、绩效考核、制度标准化、组织资源保障体系建设、品牌建设等任务，将公司打造成团队专业、管理规范、业绩突出、运行高效、服务优良、声誉良好的一流物业管理企业。凯美物业取得的每一个成绩都离不开凯美人的支持和奉献。但随着公司发展、行业发展我们必须成就一个有共同梦想、充满正能量的优秀团队。每一个“凯美人”都要紧跟发展的步伐，与时俱进，主动提升专业素养。
